长尾的思考之一：成本
有一条尾巴,有点热闹。这是一条很长的尾巴—the long tail。 在众多人差不多热闹过了之后，再来说自己对长尾的思考，或许有些过气不应景，但学习想来永无止境，就如同长尾，在学校里学习了大概16年的“热门”文化之后，后面学习的内容不一定是最大众的，但一定是自己最希望的，而如果学的够久，这些东西就远比16年学得更有用。
1时间，成为长尾得以形成的一个必要元素，很可能是非常重要的成本。安德森在《长尾理论》中提到的Rhapsody的销售量与沃尔玛的销售量比较，基本都是以月销量为基础，在这一个月内，Rhapsody可以凭借没有放在沃尔玛货架上的音乐下载量赢得胜利。无法得知的是，一个小时，一个天，一个星期之内，两者的比较结果如何。大热门的生存力不过几日，但对于常换常新的沃尔玛而言，这几日足够了。而一家社区门口的小音像店，又怎会愿意花上几年的时间，来赚取所谓的长尾利润？有谁能够不在意时间成本，接受长尾呢？答案自然是那些并不依靠单一货源维持生计的经销商。
2 热门依然是热门。时间引出的第二个成本，就是后备资金。在足够长的时间内，经销商需要盈利，传统市场需要的就是经销商有足够的后备资金，支持他在这个时间内不至于饿死。尽管Rhapsody的力量能够于沃尔玛匹敌，但没人能够忘记，Rhapsody是它所在行业内的大热门。亚马逊也是自己行业内的大热门，豆瓣也是……普通用户无数次的听到这些网站的大名。如同豆瓣与非非共享界和其他各种类似豆瓣的网站之间，有人要去查看杨乃文新碟《女爵》的评价，首选自然是豆瓣。 有谁会愿意前往几乎不曾听说过的网站了解女爵呢？google和百度的爬虫或许还不曾觉得那些站点会有香甜的蜜糖。
3 谁造就热门？其实就算直接在google和百度中搜索女爵，依然不能在第一页发现豆瓣或者非非共享界的身影。即使他们的确在长尾案例中，是大热门。为什么？不考虑排名作弊的情况，网民选择还是在大众热门之内。以安德森的意思，网络带来的丰饶世界，让大热门的光环不再像过去辉煌。但中国有句古话估计安德森不曾听过：瘦死的骆驼比马大。大热门依靠过去的资本，能够飞快地占据网络选择的首要位置，同过去统治传统市场一样，灌输给网民“热门的思想”。如果Rhapsody失去与沃尔玛共同拥有的CD，它的日子又会是怎么样的?
长尾得以成立的前提，拥有足够可以消耗的时间，拥有这一时间里足以消耗的资本，拥有长尾以外的大热门。
